International Masters Program for Managers

مقدمة

اقرأ الوصف الرسمي

管理者的EMBA超越行政啮合经理 与此相反的使用案例研究来开发分析工具的学生,预计“共享能力”与对方根据自己的经验作为管理者。 (“反MBA”20 2012年5月) 自1996年以来,在国际大师在实践管理,共同创立了由亨利·明茨伯格,一直在变化的管理教育和领导发展的过程。这是一个多EMBA,复制的MBA有经验的人。除了管理,IMPM从事你作为一个有成就的领导者反思自己的经验,并分享来自世界各地的见解与同事。超过16个月内,您参加5 10天的模块设计和领先的商学院在班加罗尔,北京,兰开斯特,蒙特利尔和里约热内卢交付。 阅读关于创新,你会发现在没有其他节目的家庭:管理思维,友好的咨询,共同执教,管理的交流,影响球队回到工作岗位,特殊的座位安排,企业家和其他专用表,等等。我们隔壁班的10月25日开始,我们欢迎来自经验丰富的管理应用,包括那些与MBA的和那些没有学位。无GMAT要求。

在十字路口?这里是刷新按钮 本国际硕士课程呼吁经理种种原因。许多人谁想要提高他们已经学会在工作中的技能有成就的领导者。有些有MBA或EMBA,觉得它的时候了管理教育。一些已经完成了记录,但没有学位。然后还有那些谁需要复习,升压:他们已经做得很好了,但觉得卡住身在何处。不要在职业发展方面 - 其中一些是老总 - 而是要自己准备改变未来。 没有程序经理摇摇出骄傲自满比IMPM更好。没有!我们邀请您阅读注释本网站,或与我们的毕业生说。请不要读这一点,说:“我有好主意,有一天做了IMPM。”这是更自满。如果不是现在,那是什么时候?

IMPM交付的协作与5所学校。 麦吉尔负责管理,该计划的五个模块发生在巴西,英国,加拿大,中国和印度。每个持续10天,是由不同的学术合作伙伴提供,并致力于到不同的管理思维定式。最新的模块,通过兰卡斯特大学管理学院执行,旨在促进“反思的思维定式。” 与会者将在蒙特利尔,这里的重点将是“分析的思维定式,”其次是在进站印度管理学院班加罗尔,在那里他们将开发他们的下一个符合“世俗的思维定式。” “我们说'世俗'而不是'全球”,因为“全球性”意味着一刀切,我们希望学生真正体会到文化差异的重要性,“Sourav穆克赫吉,运行期间在印度班加罗尔,模块谁说采访在湖区。 在介绍自己的学生,他说上一发言者的意见,当他们漫步蒙特利尔的街头,他们应该认为自己可以自由地遐想。 “当你过马路在班加罗尔,你不能遐想,”穆克赫吉博士说。 “如果你想给活着的另一边你必须保持你的头脑上的流量。” 印度后,下一届会议是在中国人民大学商学院在北京,那里的学生从中国的角度探讨协作与合作的想法。最后,学生次Fundacao热图利奥·巴尔加斯在里约热内卢举行会议,看看如何管理的连续性和变化和其他方面的“操作思维定式。” 由亚历山大里亚,巴西模块的董事的意见来看,注重行动包括桑巴课会话和反思上海滩伊帕内玛一个上午。 同时早在湖区,雨急雨下卢卡斯Introna,兰开斯特模块的学术主席,讨论涉及任何官僚组织的伦理陷阱。呈现出短片在米尔格拉姆实验,其中耶鲁大学社会心理学家斯坦利·米尔格拉姆展示志愿者愿意提供指导时,由权威人物冒充科学家,Introna博士这样做什么,他们认为是一系列痛苦的电击后,要求学生考虑,使人们避免采取为自己的行为承担责任的方式。他认为,强调抽象的一套规则 - 如科学或道德的公司的规范要求 - 允许个人假装他们没有选择,只能从事腐败或不道德行为。

This school offers programs in:
  • الإنجليزية

عرض EMBA »

البرامج

تقدم هذه الكلية/الجامعة أيضا:

EMBA

Impm

دراسه في الجامعة دوام جزئي 16 أشهر September 2017 هند بنغالور صين بكين برازيل ريو دي جانيرو كندا Montreal المملكة المتحدة Lancaster + 8 المزيد

تستطيع أن ترى في التصميم الأساسي من البرنامج أدناه. جوهر هو عبارة عن مجموعة من خمس وحدات من 10 يوما لكل منهما التي تجري على مدى 16 شهرا، التي نظمتها العقليات الإدارية. يرافق هذه هي جميع أنواع الأنشطة المثيرة للاهتمام، في فئة والخروج: شارك في التدريب، الاستشارات ودية، طاولات مخصصة، بدالات الإدارية، وفرق الأثر. [+]

تستطيع أن ترى في التصميم الأساسي من البرنامج أدناه. جوهر هو عبارة عن مجموعة من خمس وحدات من 10 يوما لكل منهما التي تجري على مدى 16 شهرا، التي نظمتها العقليات الإدارية. يرافق هذه هي جميع أنواع الأنشطة المثيرة للاهتمام، في الصف والخروج: شارك في التدريب، الاستشارات ودية، طاولات مخصصة، بدالات الإدارية، وفرق الأثر. أولئك الذين يرغبون في الحصول على درجة الماجستير في إدارة درجة، ما وراء شهادة IMPM، وكتابة ورقة النهائي الذي يتيح لهم تحقيق بعمق أكثر في بعض مسألة مثيرة للقلق رئيسيا. وتوصف هذه العناصر أدناه. THE FIVE العقليات الوحدة 1 الإدارة الذاتية: عقلية REFLECTIVE منطقة بحيرة في شمال إنجلترا، بعيدا عن الوتيرة المحمومة للإدارة، هو المكان المثالي للتفكير العميق في نفسك وخبراتكم كمدير. تجربة المشاركين طبيعة إشراك إدارة (هنري منسبيرج) والأخلاق والفضيلة داخل المنظمة (لوكاس Introna)، وعلى خطى ودورث قبل إجراء المراجعة الثقافية للشركة البريطانية. وضعت وحدة وتسليمها من قبل كبار أعضاء هيئة التدريس في كلية جامعة لانكستر للإدارة، في المرتبة باستمرار بين المدارس البحوث العليا في المملكة المتحدة. الوحدة 2 المنظمات الإداري: عقلية تحليلية ننتقل إلى مونتريال، واحدة من مدن أمريكا الشمالية إشراك أكثر، حيث الجامعة الكندية قبل كل شيء، ماكغيل، تستضيف وحدة ثانية عن عقلية تحليلية. جلسات حول البيانات الكبيرة، والتمويل، والتسويق، إلخ. التركيز على تطوير فهم تحليل ما وراء تقنيات -and بعيدا عن كل "الانقراض الفطرة" و "الشلل عن طريق التحليل". استل ميتاييه يأخذ الفئة إلى مخفي على شبكة الإنترنت، وهنري منسبيرج يتناقض adhocracies مع البيروقراطية والاستراتيجيات الناشئة مع تلك متعمدة. الوحدة 3 إدارة العلاقات: عقلية التعاونية في رنمين، واحدة من أكثر الجامعات الصينية المرموقة والدرجة يستكشف التعاون في جميع جوانبها: في فرق، والتحالفات، ومع الحكومات إلخ. المشاركون استكشاف منظور الصيني فريد في عالم الأعمال، بالاعتماد على العملية التقليدية للجوانكسي لفهم أهمية الانسجام والتوازن. يتعرضون أيضا للتنمية الحضرية والريفية والاستدامة في الصين (ون Tiejun). الوحدة 4 إدارة التغيير: عقلية ACTION في ريو دي جانيرو، في EPABE / بالبرازيل، المدرسة البرازيلية الشهيرة الإدارة، وتعتبر الطبقة ليس فقط إدارة التغيير، ولكن أيضا إدارة استمرارية. ليس هناك مكان أفضل من ريو على النقيض "لماذا لا؟" عقلية الناس الذين خلق التغيير مع أكثر شيوعا "لماذا؟" عقلية. وتوضح زيارات إلى المؤسسات والشركات المحلية كيف الثقافة والسلطة تؤثر الثقة والقيم في مكان العمل. (الكسندر فاريا). الوحدة 5 الإداري السياق: عقلية الدنيا الهند هي عالم آخر. هذا هو المكان لمعرفة المزيد عن عوالم الآخرين من أجل فهم أفضل لمنطقتنا. هذه الوحدة، في المعهد الهندي للإدارة بنغالور، فقد احتل أفضل كلية إدارة الأعمال في آسيا الوسطى، يغوص في جميع جوانب العالم في جميع أنحاء المؤسسة: من الأسواق المالية وسلوك المستهلك، ومناصرة ودعم نمو الأعمال (S. راغوناث)، إلى أصحاب المصلحة العلاقات والاختلافات الثقافية. تجربة يأتي على قيد الحياة من خلال زيارات إلى أماكن مختلفة توضح التنوع الموجود في الهند من سوق للمواد الغذائية إلى الحرم الجامعي البرامج، مفصولة على بعد بضعة كيلومترات وعدة قرون. جداول مخصصة لدينا قاعدة 50:50 في IMPM: نصف الوقت على مدى لكم في جداول الأعمال الخاصة بك. يمكنك الجلوس في مائدة مستديرة، لتبادل الخبرات وتعلم مع زملائك. معظم الوقت كنت في مجموعات مختلطة، للاستفادة من تنوع الخبرات. ولكن الآن لدينا أيضا جداول مخصصة، حيث يمكنك قضاء بعض الوقت المناقشة مع مديري ذات الصلة. كنت قد ينضم جدول رجال الأعمال أو أصحاب الأعمال العائلية، أو قد تأتي إلى البرنامج مع زملائهم من صناعتك أو شركتك الخاصة. (LG وشركة لوفتهانزا تم ارسال فرق من مديري تقريبا لجميع من لدينا عشرين عاما). CONSULTING الصديقة مديري إشراك يعني أكثر من مجرد القيام ورش عمل ومناقشة الأفكار. مديري IMPM جلب المخاوف من عملهم، للاستفادة من خبرات زملائهم. هذا هو مستمر في برنامج حول الجداول في كل وقت. ولكنه هو مأسسة الآن في عملية نطلق الاستشارات ودية، حيث فرق صغيرة من زملائك تعمل معك على مخاوفك. وقد أصبح هذا واحد من أبرز من البرنامج. أوراق التأمل وPEER COACHING التعلم من بعضها البعض ولا تبقى هيئة التدريس في الفصول الدراسية. بعد كل وحدة (ما عدا الأخير)، تكتب ورقة التفكير. هذه ليست ورقة الأكاديمية: تقوم بمراجعة ما لا سيما ضربك على وحدة وربطها الاحتياجات الشخصية الخاصة بك - في عملك، أو في المؤسسة الخاصة بك. خلال هذه العملية من الكتابة، يمكنك الاتصال مع فريق من الزملاء، والمعلم هيئة التدريس، الذين يعملون معك لجعل هذه الأوراق كما مفيدة لأنها يمكن أن يكون ممكنا. نحن نسمي هذا التدريب الأقران. تبادل الإدارية في منتصف الطريق في البرنامج، عليك إقران مع زميل له وقضاء الجزء الأكبر من أسبوع كمضيف وكزائر في مكان الآخر. هذه عملية مراقبة مدير آخر في العمل وتوفير التغذية المرتدة هي بسيطة لكنها قوية. ومن المدهش تماما ما قد خرج من هذه التبادلات. "عند زيارة مع واحد من زملائي LG في كوريا، أدركت أن شركتنا هي عرضة للتكنولوجيا التخريبية. ونتيجة لذلك أطلقنا بدء الشركة جنبا إلى جنب مع جامعة IT العليا في البرازيل. ونعتقد أن هذا سيوفر شركتنا. "غوستافو Miotti، رئيس المجلس، سوبرانو Eletrometalugica المحدودة، البرازيل فرق IMPACT "لا ترسل شخص تغييرها إلى منظمة دون تغيير." ولكن هذا هو ما تفعله برامج التنمية كلها تقريبا. لقد تغير ذلك. تعطى لك الفرصة، مع التوجيه لدينا والمواد الداعمة، إلى تعيين فريق تأثير الظهر في العمل من الزملاء أو التقارير، لمساعدتك على القيام التعلم في المنظمة. في الواقع، هؤلاء الناس تفعل IMPM تقريبا. يمكنك استخلاص المعلومات فريقك بعد كل وحدة، ومناقشة كيفية تنفيذ استخدام التعلم عن التغيير البناء. وبالتالي لا تصبح التنمية الإدارية التطوير التنظيمي. وهكذا يفعل التعليم الذي قد يبدو ثمنا لإدارة الموارد البشرية أصبحت استثمارا ذكيا للمنظمة في تدريب العديد من المديرين لسعر واحد والتغيرات العميقة يتمكنوا من الدفاع. بعض الشركات ترسل فرق إلى IMPM للعمل على قضية أساسية. I درب فريقي كما علمت. لقد نشأت فريقي وأنا آخذ في النمو. كما ذهبت من خلال وحدات، وأخذت المبادئ الأساسية والتي كانت موضع تقدير ذلك من قبل فريقي في العمل الذي لج في السؤال، وقال "عندما أنت ذاهب إلى وحدة في المرة القادمة؟" دانيال Smedo، نائب الرئيس والمدير العام لمترو سلسلة التوريد المجموعة، كندا المرشحين من ذوي الخبرة الترحيبي إذا كنت تبحث عن التركيز الدولي على حياتك المهنية، لديها أكثر من 10 عاما من الخبرة في العمل مع خبرة إدارية كبيرة وذات الصلة ثم IMPM هو لك. ويستند إلى فرضية IMPM بالكامل على تبادل الخبرات والأفكار مع الزملاء والمشاركين بالتالي فهي عادة 35-55 سنة من العمر. وترعى المشاركين IMPM إما عن طريق شركتهم. شركات مثل لوفتهانزا، BNDES وLG وقد تم ارسال المديرين لسنوات أو من الأفراد الذين قرروا أن فلسفة والنتائج من هذا البرنامج هي ما يحتاجون إليه للمضي قدما في حياتهم المهنية أو منظمة. تتوفر للأفراد أو الفرق التي ترغب في الانضمام إلى الآخرين من أنواع مماثلة من المنظمات الجداول المخصصة لذلك. رجال الأعمال، وأعضاء الشركات العائلية، والمهنيين من مختلف المجالات وقضاء بعض الوقت مع الأقران والتعلم من ذوي تحديات مماثلة. حضور كجزء من فريق الشركة، يسمح للمديرين لمعرفة المزيد عن التنوع الموجود داخل مؤسساتهم. من خلال تبادل الخبرات وهؤلاء الاعضاء فريق اكتساب فهم أعمق لكيفية عمل المنظمة بأكملها وتكون في وضع جيد لتنفيذ التغييرات. [-]

الفيديوهات

IMPM - International Masters in Practicing Management

Contact

Dora Koop

العنوان, سطر 1 1001 Sherbrooke St. West
H3A 1G5 Montréal, Canada
Website http://www.impm.org/
الهاتف +1 514 398 7309